???作為鄂東醫(yī)養(yǎng)集團大健康產業(yè)的關鍵板塊，旗下醫(yī)藥公司自2016年成立以來，始終以黨建為魂、品牌為脈，創(chuàng)新打造“我藥我佳”黨建品牌，將黨建優(yōu)勢深度融入藥品供應、質量管控、為民服務全鏈條，以看得見、摸得著的實踐成效，為集團大健康產業(yè)高質量發(fā)展注入強勁“紅色引擎”，成為國企黨建與產業(yè)發(fā)展同頻共振的標桿樣本。
筑牢產業(yè)發(fā)展“紅色堡壘”
“十四五”期間，醫(yī)藥板塊黨支部緊扣“黨建引領、經營提質”核心主線，從組織建設、隊伍培育、制度保障三方面精準發(fā)力。嚴格執(zhí)行第一議題學習制度，在采購、物流等關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)設立5個黨員示范崗，推動黨建工作與經營管理同部署、同推進、同考核，實現雙向深度賦能；創(chuàng)新“擂臺育尖兵”模式，通過中層輪崗、公開競聘選拔3名關鍵崗位干部，依托“我藥我佳”藥學知識擂臺賽培育10名部門業(yè)務骨干，為產業(yè)發(fā)展筑牢“組織過硬、人才過硬”雙支撐。
破解經營發(fā)展“關鍵難題”
面對集采擴面、醫(yī)保DIP付費改革雙重壓力，醫(yī)藥板塊以“黨建+”模式啃下硬骨頭。在“黨建+質量管控”上，黨員質量監(jiān)督小組2025年完成藥品驗收超1.2萬余次，創(chuàng)新建立近效期藥品“三色預警”機制，實現成立以來質量安全零事故；在“黨建+市場拓展”中，黨員先鋒隊主動攻堅外部市場，成功對接華新醫(yī)院等合作機構，既保障了集團4家直屬醫(yī)院100%藥品供應，更實現近三年為合作醫(yī)院采購成本節(jié)支200萬元；在“黨建+精細運營”里，黨員骨干牽頭推行“多倉協同+智能調度”，2025年物流費用同比下降15.5%，收回逾期賬款210萬元，回款周期縮短5天，黨建優(yōu)勢轉化為看得見的經營“硬實力”。
彰顯國企擔當“服務溫度”
以守護群眾用藥安全為初心，讓黨建服務既有專業(yè)度更有溫度。2025年，黨員藥學服務小組聯合社區(qū)開展便民服務9場，通過“需求摸排、定制套餐、分區(qū)服務”模式，設置科普宣講、用藥咨詢、過期藥回收專區(qū)，服務群眾超2000人次，回收過期藥品120公斤，更貼心開設老年優(yōu)先通道，收獲“家門口健康管家”口碑。集團醫(yī)院藥房推行“一站式藥事服務”，患者滿意度連續(xù)保持 95% 以上；24小時急救藥品“綠色通道”全年響應12次突發(fā)應急調配，黨員突擊隊始終沖鋒在前。對內建立困難職工慰問機制，開展“高溫送清涼”“康養(yǎng)拓展”等活動，凝聚發(fā)展向心力。
繪就未來發(fā)展“健康藍圖”
“十四五”期間，“我藥我佳”品牌已成為集團大健康產業(yè)的“紅色名片”。未來，將以品牌為牽引加速轉型：啟動線上B2B電商平臺，配置專業(yè)物流車隊；布局40 家符合“統(tǒng)一標識、采購配送、藥學服務”等標準的“七統(tǒng)一”連鎖藥店；深化“零售 + 康養(yǎng)”融合，打造集健康咨詢、用藥指導、慢病管理于一體的“健康生活館”，讓黨建賦能貫穿大健康產業(yè)全鏈條，書寫高質量發(fā)展新篇章。
