9月26日下午，市城發(fā)集團(tuán)舉辦9月份“干部賦能大講堂”活動(dòng)，邀請(qǐng)市審計(jì)局資源環(huán)境審計(jì)科科長(zhǎng)金振興，圍繞國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行專題培訓(xùn)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理林云主持會(huì)議。
金振興圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)責(zé)任界定、履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)講解。培訓(xùn)內(nèi)容緊扣審計(jì)工作特點(diǎn)，涵蓋理論講解、案例解析與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方面，亮點(diǎn)突出、成效顯著。
會(huì)議要求，一是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)矩意識(shí)。集團(tuán)各單位要牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、防范人人有責(zé)”的理念，深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范的極端重要性，時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)這根弦，克服麻痹思想和僥幸心理，將風(fēng)險(xiǎn)防范、規(guī)矩意識(shí)貫穿于履職用權(quán)的全過(guò)程。二是進(jìn)一步系統(tǒng)掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法。集團(tuán)各單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論和工具，提高對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面的敏銳洞察力和專業(yè)判斷力，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早制止。三是進(jìn)一步準(zhǔn)確把握履職邊界與合規(guī)要求。集團(tuán)各單位要深入學(xué)習(xí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管法律法規(guī)、政策規(guī)定以及公司治理準(zhǔn)則，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)涵與外延，清楚知道什么能干、什么不能干，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在法治軌道和制度框架內(nèi)規(guī)范運(yùn)行。四要進(jìn)一步提升科學(xué)決策和內(nèi)控能力。集團(tuán)各單位要進(jìn)一步完善決策機(jī)制，規(guī)范決策流程，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。健全內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、法律審核等方面，筑牢各類風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。五要進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)精神和履職本領(lǐng)。集團(tuán)各單位在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要在嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線的同時(shí)，鼓勵(lì)探索、支持創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力。要善于在復(fù)雜局面和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中謀劃發(fā)展、推動(dòng)改革，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。 集團(tuán)直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)審計(jì)、工程管理、招投標(biāo)等領(lǐng)域分管領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)人、集團(tuán)重點(diǎn)三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部各部室、中心負(fù)責(zé)人等參加本次培訓(xùn)活動(dòng)。
