? ? ?程勇指出，在當(dāng)前物業(yè)行業(yè)深度轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，物業(yè)板塊作為更新集團(tuán)市場(chǎng)化改革的重要一環(huán)，必須以刀刃向內(nèi)的決心持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化改革，重點(diǎn)要抓好三項(xiàng)任務(wù)：一是重塑組織架構(gòu)，壓縮整合部室職能，減少機(jī)關(guān)人員數(shù)量，將有限的人力資源盡量向項(xiàng)目一線傾斜。二是壓實(shí)部門職責(zé)，運(yùn)營(yíng)部要以做強(qiáng)、做實(shí)、做品牌為目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)，強(qiáng)化精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)成本控制；市場(chǎng)部要以擴(kuò)規(guī)模、增份額為導(dǎo)向，深耕存量、拓展增量，提升市場(chǎng)占有率。三是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“老中青”相結(jié)合，要大膽起用政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的青年骨干沖到一線，老同志做好“傳幫帶”，形成接續(xù)奮斗的良好氛圍。他強(qiáng)調(diào)，物業(yè)公司要始終把“服務(wù)”二字置于各項(xiàng)工作首位，把“改變，讓幸?？吹靡姟钡姆?wù)理念轉(zhuǎn)化為客戶的真實(shí)體驗(yàn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)擦亮國(guó)企品牌。

? ? ?物業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理羅廈，副總經(jīng)理黃敏，運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言，堅(jiān)決貫徹更新集團(tuán)黨總支決策部署，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以“釘釘子”精神抓好物業(yè)公司市場(chǎng)化改革落地見效。下一步，物業(yè)公司將在更新集團(tuán)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，錨定“高效、專業(yè)的物業(yè)服務(wù)”目標(biāo)，以改革實(shí)效為城發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。