為加大國有“三資”盤活力度，助力集團高質(zhì)量發(fā)展，3月3日下午，市城發(fā)集團在磁湖公司智能顯示產(chǎn)業(yè)園報告廳舉辦干部素質(zhì)提升“賦能講堂”——“三資”盤活專題培訓(xùn)會。市城發(fā)集團黨委書記、董事長程正棟主持會議。

培訓(xùn)特邀明源不動產(chǎn)研究院院長黃樂作專題授課。作為人民日報社人民論壇智庫、深圳市高級經(jīng)理研修學(xué)院及上海國有資本運營研究院特聘專家，黃樂院長以《把握盤活新機遇，培育國企高質(zhì)量發(fā)展新動能》為主題，系統(tǒng)闡述了“資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化”的轉(zhuǎn)化路徑，創(chuàng)新性提出“金、木、水、火、土、數(shù)”六大資源盤活策略，通過對標(biāo)國內(nèi)典型案例，深度解讀了地方國企運用數(shù)智化手段實現(xiàn)從“資源持有者”向“價值運營者”轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新模式與方法論。

集團黨委書記、董事長程正棟總結(jié)講話并提出三點要求：一是提高站位，在思想認識上“繃緊弦”。深入領(lǐng)會全省投融資體制改革會議精神，嚴格踐行國有“三資”管理三項基本原則，圍繞集團“雙千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“能用則用、不用則售、不售則租、不租則融”方式，進一步全面清查“六類資源、五類資產(chǎn)、兩類資金”，切實增強責(zé)任感和緊迫感，在思想上高度重視，在行動上迅速落實。二是精準(zhǔn)施策，在工作推進上“出實招”。進一步用好“租、用、售、融、收、辦”六字訣，分類制定盤活方案，加快權(quán)證辦理和租金清收，實施銷號式動態(tài)管理，確保每項資產(chǎn)有人盯、有進度、有結(jié)果，切實將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為運營質(zhì)效。三是強化保障，在責(zé)任落實上“壓重擔(dān)”。集團功能性改革專班須進一步加強對“三資”盤活工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過“月度通報排名+季度考核兌現(xiàn)”的方式，完善監(jiān)督考核機制，壓實各單位主體責(zé)任，激發(fā)全員動能，全力打造高素質(zhì)、專業(yè)化的資產(chǎn)管理隊伍。

本次培訓(xùn)是市城發(fā)集團落實省委“干部素質(zhì)提升年”部署的重要實踐，也是服務(wù)黃石建設(shè)武漢都市圈重要增長極、助力全省“建成支點”戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措。下一步，集團將以“三資”盤活為突破口，聚焦“五鏈融合”發(fā)展路徑，加快構(gòu)建“資源-資產(chǎn)-資本-資金”價值轉(zhuǎn)化閉環(huán)體系，持續(xù)為黃石市高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子、紀(jì)委副書記、副總經(jīng)濟師、副總會計師，二級及三級單位主要負責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等160?余人參加培訓(xùn)。