1.基本完成核心經營指標，但融資工作推進不及預期。

2.綜保區(qū)實現(xiàn)進出口額52億元，跨境電商9610業(yè)務成為省內“獨秀”，但工程建設仍有遺留問題，綜保區(qū)產業(yè)規(guī)劃還未落實。

3.寧波公司成為集團經營指標的重要增長點,在發(fā)揮離岸融資平臺功能、開拓進出口業(yè)務及供應鏈業(yè)務改革創(chuàng)新方面取得突出成績。

4.自有便利店2.0體系落實效果未達預期，新零售專業(yè)班組成員乃至門店一線內驅力和執(zhí)行力不足，導致部分工作未能落地見效。

5.風控體系進一步升級，事中監(jiān)管力度提升，集團在營項目整體風險可控、在控。

1.經理人團隊的角色轉變速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度，存在不適應的情況。

2.個別基層員工缺乏職業(yè)精神，存在躺平、擺爛、混日子的現(xiàn)象。

3.“大企業(yè)病”已見端倪，溝通成本較高。

4.各板塊間的產業(yè)協(xié)同還不夠，資產、資源整合優(yōu)化的效果還未顯現(xiàn)。

2025年宏觀經濟環(huán)境復雜多變：一是產能過剩與行業(yè)競爭加劇。二是地方政府財政與債務壓力傳導。三是外部市場存在不確定性。

2025年鄂東物產集團在微觀經營中面臨多重挑戰(zhàn)：一是合規(guī)與風控壓力升級。二是需求不足與消費降級。三是數(shù)字化轉型的迫切性。

順應趨勢開展業(yè)務，產能過剩、價格趨勢下行或波動劇烈的品類慎做。做精、做專、做深現(xiàn)有業(yè)務，對于有潛力且經營穩(wěn)健的合作方，加大各方面支持賦能，條件成熟的，可以啟動股權合作和產業(yè)投資，進行深度綁定。謹慎對待新項目開發(fā)，嚴禁新增地產、基建產業(yè)鏈的建材項目。

加快補齊線上運營短板，強化投資拓展、項目施工；進一步推動業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新，在確保質量的基礎上，積極擴張門店數(shù)量。

以融資導向重塑供應鏈業(yè)務，以靈活進取、結果導向對待融資工作；加強供應鏈相關產業(yè)的投資及收并購，推動業(yè)務脫虛向實；加快推進上市工作。

1.實現(xiàn)營收100億元、利潤總額2000萬元。

2. 綜保區(qū)運營提質增效：進一步清理綜保區(qū)的遺留問題，補齊功能短板，加強保稅加工項目招商引資，實現(xiàn)進出口額100億元。

3. 完成5A物流企業(yè)申報，“以運促貿”實現(xiàn)突破，依托地方鐵路開拓沿線企業(yè)供應鏈業(yè)務。

4. 完成特殊鋼產業(yè)供應鏈平臺搭建：系統(tǒng)梳理黃石特殊鋼產業(yè)圖譜，依托現(xiàn)有業(yè)務基礎，搭建特殊鋼產業(yè)供應鏈平臺，向政府爭取政策支持，實現(xiàn)原料代采、全程貨代、金融服務、產品分銷、撮合交易、信息分享等功能接入。

5. 補齊互聯(lián)網(wǎng)新零售體系“2.0”短板：繼續(xù)按照新零售體系“2.0”的八個工作模塊推進相關工作目標落地落實；加強標桿管理，繼續(xù)向先進企業(yè)學習，以客戶為中心，對歐客悠家“人貨場”進行迭代升級；便利店門店突破15家，自有品牌的綜合毛利率突破35%，營業(yè)收入突破3000萬元，完成經營體制改革。

6.實現(xiàn)上市工作破局：推動集團完成上市適應性改革，實現(xiàn)物產集團主板上市。

7.建立數(shù)字化中后臺：推動供應鏈業(yè)務智慧化智能化轉型，以數(shù)字化中后臺為業(yè)務賦能，實現(xiàn)業(yè)務運行“四流合一”在線管控，提升工作效率及合規(guī)管理水平。

8.強化合規(guī)管理，實現(xiàn)業(yè)務“0”風險：進一步完善風控體系，加大事中監(jiān)管力度，切實提升項目無風險退出能力，加大歷史遺留問題處理力度，杜絕新增逾期欠款。

同時，從戰(zhàn)略、經營、組織、內控、文化等5個層面提出14項具體落地措施。